近日，英洛华行政管理部及投资管理部先后召开部门年度工作总结会议，部门工作人员就2021年度主要工作业绩、存在的问题与不足、改进措施进行汇报，就2022年度工作目标、思路进行规划。

行政管理部：创新行政管理方式，提高行政效能

2021年，英洛华行政管理系统在公司机构改革调整的大背景下，逐渐理清各类办事流程，线上审批制度日趋完善，行政管理工作分工愈加明细明确。物资领用统一平台的建设、会议餐饮的接待能力、文秘宣传的专业能力提升等仍需进一步拔高。2022年，英洛华行政管理系统将以“高效协同，稳步推进”的态势，在制度细化、审批流程线上规范化等诸多层面不断创新行政管理方式，提高行政服务和管理监督效能。

英洛华行政管理部总监赵栋梁指出，部门的“监督、管理、服务”三要素之间，服务优先。行政工作的本质是为企业、员工服务，我们应当积极接受员工及其他部门的监督。同时工作中应进一步发挥OA线上管理系统在信息传达方面的优势，不断从基层行政、服务行政、信息行政等维度深化行政管理创新方式，建立更加完善的行政管理制度，从而将制度优势转化为管理效能，并提出了2022年工作的具体要求。

投资管理部：全力稳投资，聚力抓项目

2021年，英洛华以市场为导向，自动化、信息化投资为主要方向，部门全年项目完成对接、论证、审批200多项，涉及技改、以旧换新、重点专项等。项目后评估160余项、设备招投标近百项，年度项目投资合理有效性增强，监管效益可观。

投资管理部总监赵栋梁对2022年投资管理工作提出以下两点意见：

一，进一步强化项目投资管理过程中的监管职责。首先，切实联合财务部门对项目任务和目标进行核实，重点在于将投资项目需求程度和实施效果与现有生产的衔接及匹配度进行论证分析。其次，加强部门间的沟通，对项目实施过程进行跟踪式监管。再者，重点审查招投标单位和设备报价资料，加强二次议价的监管。

二，部门应在项目投资可研阶段提早介入，重点关注项目的投资必要性，从而全面掌握项目的需求，避免非必要投资，提升项目投资质量。